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10年投入10000億,華為做了什么?

文 / 三生

我們常說(shuō),一家企業(yè)創(chuàng )始人的格局,往往決定了這家企業(yè)能夠走多遠。華為能有現在的成就,和任正非當初的選擇密不可分。

上世紀90年代初,深圳正在經(jīng)歷兩個(gè)暴富神話(huà),一個(gè)是房地產(chǎn),一個(gè)是股票。當時(shí)就有人找到任正非,想讓他帶著(zhù)剛創(chuàng )立不久的華為一起去賺快錢(qián)。

暴富的誘惑,不可謂不大,但任正非果斷拒絕了這個(gè)提議。在他看來(lái),“未來(lái)的世界,是知識的世界”,實(shí)體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的根本,才最有前途。后來(lái),他把公司大部分的利潤都投進(jìn)了產(chǎn)品研發(fā),搞技術(shù)攻關(guān)。

三十年后,華為的成就已經(jīng)是有目共睹,而任正非帶領(lǐng)他的員工,也拿到了屬于他們的財富。

就在幾天前,4月2日,北京金融資產(chǎn)交易所官網(wǎng)發(fā)布了《華為投資控股有限公司關(guān)于分配股利的公告》,華為又要向股東分紅了,總金額約771億元。

根據華為最新的財報,截至2023年12月31日,華為員工持股計劃參與人數一共是15萬(wàn)1796人。按這個(gè)人數計算,華為持股員工,每個(gè)人平均分紅將達到50萬(wàn)元。

這是華為長(cháng)期重視研發(fā)投入的回報,而更重要的是,華為仍在繼續加大研發(fā)投入。這一點(diǎn),我們可以看華為最新的財報。

 1.11萬(wàn)億,霸榜世界專(zhuān)利榜 

3月29日,華為發(fā)布了2023年年度報告。從財報數據看,去年華為實(shí)現全球銷(xiāo)售收入7042億元人民幣,同比增長(cháng)9.64%;凈利潤870億元,同比增長(cháng)144.4%。

其中,汽車(chē)BU增幅最大,達到128.1%,其次是云業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù),也都實(shí)現了兩位數增長(cháng)。終端業(yè)務(wù),也就是我們熟悉的華為手機,同比增長(cháng)17.3%,重新回歸快速增長(cháng)的軌道。

從財報看,華為的業(yè)務(wù)在經(jīng)歷幾年外界的擠壓后,不僅活了下來(lái),而且越活越好。掌握核心科技的企業(yè),生命力就是這么頑強。而華為之所以能夠做到這一點(diǎn),和重視研發(fā)密不可分。

我們先來(lái)看一組數據:2023年華為研發(fā)投入為1647億元,是銷(xiāo)售收入的23.4%。過(guò)去十年,華為累計投入的研發(fā)費用已經(jīng)超過(guò)了1.11萬(wàn)億。

1.11萬(wàn)億人民幣是一個(gè)什么概念?相當于2023年北京、深圳兩座超一線(xiàn)城市的財政收入總和,相當于5個(gè)世界500強企業(yè)的營(yíng)收總和,還相當于A(yíng)股近5000家上市公司在2022年總利潤的五分之一。

其實(shí),華為公司對中國在高科技領(lǐng)域的貢獻,已經(jīng)很難用數字來(lái)形容。華為自身對研發(fā)的執著(zhù),讓人能夠看到,這家科技公司對技術(shù)是有信仰的。

特別是近年來(lái),華為遭到外界打壓,但它仍然保持對研發(fā)的強力投入,甚至遠超以往。越是被打壓,就越要刻苦攻關(guān),華為身上這股不服輸的精神,讓它已經(jīng)成為中國高科技企業(yè)的標桿。

從數據上看,2021年至2023年,華為這三年的研發(fā)投入占比公司收入均超過(guò)20%,2023年華為的研發(fā)投入總額排名居全球前五。

在研發(fā)人員的數量上,截至2023年12月31日,研發(fā)員工約11.4萬(wàn)名,占到了總員工數量的55%,一多半都是研發(fā)。

在成績(jì)上,截至2023年底,華為在全球共持有有效授權專(zhuān)利超過(guò)14萬(wàn)件。另?yè)澜缰R產(chǎn)權組織最新公布的信息,華為2023年共申請6494件國際專(zhuān)利,連續7年保持全球第一。

在華為身后的是韓國三星,專(zhuān)利數為3924件,差距一目了然。

那么,也許有的讀者就想問(wèn),華為投入上萬(wàn)億的這些研發(fā)成果,都體現在了哪些方面呢?

 對戰美國十巨頭,撐起中國智能時(shí)代 

要了解華為的研發(fā)布局,就必須先知道一個(gè)部門(mén),就是承載華為研發(fā)重任的“2012實(shí)驗室”。

這個(gè)名字,是不是聽(tīng)起來(lái)有些神秘?據說(shuō),實(shí)驗室的名字來(lái)自于任正非在觀(guān)看《2012》電影后的暢想。他認為,未來(lái)信息爆炸會(huì )像數字洪水一樣,華為要想在未來(lái)生存發(fā)展,就得構造自己的“諾亞方舟”。

其實(shí),華為的“2012實(shí)驗室”就是華為總的研究組織,像我們熟悉的華為中央研究院、中央硬件工程院、中央軟件院、諾亞方舟實(shí)驗室、海思半導體、研發(fā)能力中心等等,都是它的二級部門(mén)。

某種意義上,“2012實(shí)驗室”并不是一個(gè)機構,而是華為所有研發(fā)力量的總稱(chēng)。而要系統了解華為的研發(fā)布局,就必須了解華為的“端、管、云”戰略。

華為萬(wàn)億研發(fā)投入的成績(jì)單,主要體現在這個(gè)大戰略的布局上。

首先說(shuō)端,就是終端。手機是終端,手表、水表、電表、智能汽車(chē)、平板電腦、機器人、工業(yè)設備等等,都是智能時(shí)代的終端。終端是海量數據產(chǎn)生的源泉,在節點(diǎn)財經(jīng)看來(lái),這是物聯(lián)網(wǎng)和智能時(shí)代最重要的基礎設施。

在這個(gè)領(lǐng)域,華為手機知名度最高,一度超越蘋(píng)果、三星登頂全球出貨量第一。即便受到打壓,隨著(zhù)Mate60的橫空出世,目前華為手機正在上演王者歸來(lái)。

這里,節點(diǎn)財經(jīng)想重點(diǎn)說(shuō)一下近年來(lái)剛崛起的華為汽車(chē)業(yè)務(wù)。自從華為車(chē)BU從2019年成立以來(lái),累計研發(fā)投入超過(guò)300億元,研發(fā)團隊規模達到7000人。

正是有了高強度的研發(fā)投入做保障,才有余承東在臺前自信滿(mǎn)滿(mǎn)的“遙遙領(lǐng)先”。目前,華為車(chē)BU業(yè)務(wù)已進(jìn)入高速增長(cháng)期,據余承東介紹,華為車(chē)BU今年大概率就可以扭虧為盈。在節點(diǎn)財經(jīng)看來(lái),“余大嘴”之所以能成功破局,核心因素還是研發(fā),是華為不計一切代價(jià)的投入和深厚的技術(shù)積累,才讓華為在競爭激烈的造車(chē)新勢力中殺出重圍,成為特斯拉最強勁的對手。

終端后面,就是網(wǎng)絡(luò )管道,主要就是指提供信息傳輸服務(wù)的通信網(wǎng)絡(luò ),目前最受關(guān)注的就是5G和5.5G。華為是全球排名第一的ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端提供商,而之所以能一路逆襲,靠的還是長(cháng)期的研發(fā)投入。

目前,即便受到打壓,華為的運營(yíng)商業(yè)務(wù)2023年銷(xiāo)售收入仍達到3620億元。同賽道中,愛(ài)立信、諾基亞這樣的國外老牌巨頭仍然不是對手。

終端、管道之后,華為在云計算領(lǐng)域同樣在快速發(fā)展。目前,在云計算領(lǐng)域,華為云繼續保持中國大陸第二大云廠(chǎng)商的地位,市場(chǎng)份額達到19%。而且,2023年第四季度,華為云實(shí)現了23%的同比增長(cháng)率。在整個(gè)2023年,華為云的收入增長(cháng)17%。

按照這個(gè)發(fā)展速度,華為云早晚要挑戰阿里云國內老大的位子。而在國際市場(chǎng),甲骨文、思科也在密切關(guān)注華為云在技術(shù)領(lǐng)域的突破。

此外,從更細分的賽道上,華為的麒麟芯片、鴻蒙系統、盤(pán)古大模型、AI芯片等等,都顯示出了超強的競爭力。

如果用華為來(lái)對標美國高科技企業(yè),你會(huì )發(fā)現,華為幾乎等同于蘋(píng)果、高通、英偉達、思科、谷歌、微軟、特斯拉、甲骨文、OpenAl、伊頓等十家高科技公司所負責的業(yè)務(wù)。

這些公司,無(wú)一例外都將華為視作其在全球市場(chǎng)的強勁對手。

華為憑一己之力,幾乎串聯(lián)起了一條前所未有的信息產(chǎn)業(yè)鏈,而且是一條完全獨立于美國的全球信息產(chǎn)業(yè)鏈。華為的成功,揭示了中國在科技創(chuàng )新方面同樣具備巨大潛力,重新塑造了全球科技分工的版圖。

但是,你能相信嗎,如今已經(jīng)成為中國科技立國標桿的華為,當初只是一家做代理商的小公司。它真正的脫胎換骨,來(lái)自于任正非骨子里對研發(fā)的重視。

 把自主研發(fā)刻進(jìn)基因 

可以說(shuō),重視研發(fā),已經(jīng)被任正非刻進(jìn)了華為的基因。

成立之初,華為做的是代理銷(xiāo)售小型程控交換機的生意,門(mén)檻不高,也就注定這條路走不遠。為了華為的長(cháng)遠發(fā)展,任正非當時(shí)就下定決心,要搞自主研發(fā),而且他根本沒(méi)給自己留退路。

1991年,華為的HJD48小型模擬空分交換機研發(fā)成功,被郵電部評為國產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量可靠用戶(hù)機。在這個(gè)基礎上,華為又推出一系列自主研發(fā)的產(chǎn)品,填補市場(chǎng)空白。一年后,華為銷(xiāo)售額首次突破了1億元。

1993年初,華為在深圳蛇口一個(gè)小禮堂內舉辦年會(huì ),任正非站在一個(gè)由幾張桌子拼起來(lái)的臺子上說(shuō):“我們活下來(lái)了!”

隨后,年近50歲的任正非淚流滿(mǎn)面。

但是,就是在這場(chǎng)慶功會(huì )上,任正非還宣布,暫且不能把賺來(lái)的錢(qián)分給大家做獎金,而是再投入一款大型產(chǎn)品的研發(fā)。

任正非決心要從面向小單位的用戶(hù)交換機開(kāi)發(fā),走向面向各級電信運營(yíng)商的大型局用交換機研發(fā)。這種產(chǎn)品能夠承載上萬(wàn)名用戶(hù)使用,其研發(fā)消耗的成本與精力非常大,也給了任正非極大的壓力。

后來(lái),任正非告訴員工:如果這次研發(fā)不成功,“我只有從樓上跳下去”。但正是由于他對研發(fā)的堅持,華為最終正式進(jìn)入電信設備供應商的行列。

也是在這一時(shí)期,華為確立了一項影響未來(lái)的戰略綱領(lǐng),即將每年不低于銷(xiāo)售收入的10%投入研發(fā)。后來(lái)這條被寫(xiě)入了《華為基本法》。而在中國的著(zhù)名企業(yè)中,這樣大手筆、高比例的長(cháng)期投入,無(wú)人可及。

可以說(shuō),華為對自主研發(fā)的重視,已經(jīng)達到了偏執狂的程度。

這里,節點(diǎn)財經(jīng)總結了華為在研發(fā)上的幾個(gè)特點(diǎn):首先,華為有很強的團隊組建能力,可以快速形成戰斗力;其次,華為有很強的快速攻關(guān)能力,比如EMUI開(kāi)發(fā)、HMS、鴻蒙系統等緊急攻關(guān);第三,華為的研發(fā)能夠聚焦,確定目標后,經(jīng)常“殺雞用牛刀”,集中兵力攻擊一個(gè)缺口,搞中間突破。

其中,節點(diǎn)財經(jīng)認為最難能可貴的是,華為的格局非常之大,并不受限于國家、民族,它面向全球招納人才,甚至不計成本。哪里有優(yōu)秀人才,華為就去哪里設置研發(fā)中心。

2000年,任正非看中了一個(gè)俄羅斯的數學(xué)天才,甚至開(kāi)出200萬(wàn)美金的年薪。但是,俄羅斯小伙嫌中國離家鄉太遠,說(shuō)什么也不去。任正非說(shuō):“嫌遠?這好辦。”

于是,華為專(zhuān)門(mén)花費上千萬(wàn),在莫斯科建立了一座以他為中心的華為研究所。后來(lái),這個(gè)俄羅斯小伙率隊突破了2G到3G的算法,幫助華為一舉反超愛(ài)立信,成功占領(lǐng)歐洲市場(chǎng)。

到了最近幾年,華為因為對人才的重視,也沒(méi)少登上熱搜。

2019年,任正非發(fā)起成立“天才少年”項目,用頂級挑戰和頂級薪酬吸引頂尖人才。這個(gè)項目因為能給應屆生開(kāi)出百萬(wàn)年薪,備受社會(huì )關(guān)注。

目前,無(wú)論是在5G、云計算、人工智能等前沿領(lǐng)域,還是在智能手機、自動(dòng)駕駛、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居等消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域,華為都展現出了強大的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng )新能力。

究其根本,華為對技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)投入的執著(zhù),是華為在暴風(fēng)驟雨中,屹立不倒的真正壓艙石。華為的格局、勇氣和堅持,值得所有科技企業(yè)關(guān)注和學(xué)習。

       原文標題 : 10年投入10000億,華為做了什么?

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫(xiě),觀(guān)點(diǎn)僅代表作者本人,不代表OFweek立場(chǎng)。如有侵權或其他問(wèn)題,請聯(lián)系舉報。

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